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國瑞商業張瑾:國瑞創新334模式 自營五大體驗業態3
2017-05-27
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(贏商網報道)上世紀九十年代起步于廣東汕頭,此后進軍北京市場,扎根京城二十年,發展成為布局全國多個大中型城市、涵蓋高端住宅、商業地產、文旅產業的大型房地產開發運營商,并于2014年在香港上市,成為內房股領軍企業,國瑞地產穩扎穩打。

由第一個商業項目北京國瑞購物中心開始,國瑞地產的商業地產步伐走得穩健和精準,目前旗下已有北京、沈陽、佛山、汕頭、海南、西安等多個商業項目,包含綜合體、純寫字樓、酒店、文旅項目、汽配城等,商業資產價值超過百億。面對近年來火熱的商業地產開發熱潮,國瑞10年前就已成立商業管理公司,在北京核心位置布局了大型購物中心且有著成熟商業模式的國瑞商業,對激進的規模擴張并不感冒。


國瑞地產副總裁、國瑞商業董事長張瑾女士接受贏商網采訪時表示,“這幾年對商業地產太激進的公司都吃了苦頭,國瑞的戰略規劃相對保守,沒有在市場很熱的時候拿一堆的商業項目,最終給自己造成極大的負擔,我們比較穩健,所以手上的都是可持續的優質項目,每年貢獻的租金都確保了5%到8%的遞增,商場租金最高的時候年增長幅度達到13%”。

潛行商業地產十年,目前國瑞地產管理著北京國瑞購物中心、北京哈德門廣場、北京富貴園購物中心、沈陽國瑞購物中心、佛山國瑞升平商業中心、西安金融中心等商業項目,以深圳總部為核心,下設北京、沈陽、佛山、深圳、西安、海口六大區域公司,形成輻射全國的商業版圖。

談到行業環境的變化,張瑾表示,某些城市商業網點布局規劃的不合理、整個市場環境的挑戰、行業的惡性競爭等,帶來了商業品牌同質化、業態同質化,商業地產人心浮躁、市場浮躁,國瑞商業決意通過商業模式的創新來實現突圍。

國瑞商業的創新表現在:在現有的商業運營管理模式上,發展全新的334業態組合模式,通過打造創新自營體驗業態,與零售、餐飲形成購物中心的全新業態組合,創新延伸經營收益方向,變革傳統購物中心收益模式,形成多元化的發展體系。

張瑾女士介紹稱,334模式就是購物中心里零售占30%、餐飲占30%、體驗消費占40%,334模式以自營五大體驗業態為主,簽署餐飲、零售戰略合作品牌,334模式商業MALL包括體驗店(5萬平方米)、標準店(8-10萬平方米)、旗艦店(15萬平方米)三種,以專業的ERP管理體系,帶來租金收益、門票收益和衍生品收益。

在國瑞商業地產項目、兄弟企業項目之外,國瑞地產以334模式積極向外拓展合作項目,輕資產的合作分為月費服務模式和授權委托模式,未來五年計劃外拓15個輕資產項目,擴大品牌的市場占有率和影響力。


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